清晨五点半，天还未亮，云南省大理白族自治州弥渡县新街镇董和村委会大荒地村民小组的蔬菜大棚里已陆续有村民前来上工。大荒地村党支部书记张林保打着手电筒，弯腰拨开翠绿的藤蔓，仔细查看着脆嫩的黄瓜。“再过两天就能摘了，要保证品质，咱们的瓜不能有一个次品。”张林保对村民说。
大荒地，这个曾经人均耕地不足一亩、集体经济负债的“空心村”，如今靠着顶花带刺的黄瓜，蹚出了一条“党支部+企业+合作社+农户”的共富新路，一跃成为“幸福村”。
凑齐启动资金，推动“双绑”模式落地
时间回溯到2020年。作为弥渡县政协委员，大理耘飞农业科技有限公司董事长李树春开始在弥渡县推广“双绑”模式——企业绑合作社、合作社绑农户。
也在那一年，为推动辖区企业联农助农，弥渡县新街镇党委、政府将辖区的企业和全镇的村干部召集起来开座谈会。会上，在众多推介的企业中，来自山东省的黄瓜种植大户李树春介绍的“双绑”模式让张林保动了心。
可一回到村里，现实就给他泼了冷水。“为什么要跟着一个外地人种黄瓜？赔了怎么办！”“咱们没技术没市场，这不是瞎折腾吗？”村民大会上，质疑声此起彼伏。
大荒地村民在精心管护自己种植的黄瓜。
最大的难题是筹集启动资金。建100亩大棚需要近500万元，可村集体经济的账户上空空如也。几经波折，在张林保和村民的共同努力下，终于凑齐了第一笔启动资金。
昔日大荒地，今日创业村。
回忆起当时的场景，李树春感叹：“要是没有党组织，没有这样敢想敢干的村干部，‘双绑’这事儿成不了！”
“3582”利益联结机制，让农民成为最大受益者
2020年年底，弥渡博润蔬菜种植农民专业合作社正式成立，与大理耘飞农业科技有限公司推行“深度双绑3582”机制——企业负责提供种苗、技术、销售，合作社组织生产，农户专注种植。卖出黄瓜的利润，先提取3%给村集体、5%留合作社作风险金，剩余的利润80%归农户、20%归企业。
后来，这个“法子”被当地总结为“3582”利益联结机制。
“传统模式中，农民只能拿地租和工资，处在产业链最底端。”“双绑”模式的设计者李树春介绍，“而现在，他们成了产业发展的‘主人’，分享的是产业增值的大头。”
张林保展示大荒地村民种植的黄瓜。
然而，起步并非一帆风顺。
第一年，习惯了传统种植的村民和技术员摩擦不断。有人把化肥藏床底，有人舍不得疏果，导致黄瓜的产量和品质都不达标。
“村民们种了几十年地，你突然告诉他‘这根瓜要摘掉’‘那个果不能留’，他舍不得。”李树春说，“你得让他试，试过了，亏过了，他才信你。”通过一次次技术指导，在“听话”的社员的带动下，大家总算看到：按李树春的方法种，花更鲜、瓜更直、价更高。
“金瓜”满藤，“大荒地”变身“幸福村”
经过四年的摸索，合作社渐入佳境——
大棚从100亩扩至240亩，社员从14户增至48户，全村73.8%的农户入社；
户均分红从2021年12.4万元增至2024年27.37万元，最高的一户分红超过44万元；
村集体收入从几年前的负债增至2024年22.88万元，路灯亮了、道路宽了，“村晚”也办起来了……而变化最大的还是村民。
大荒地村成了创业村落。
在合作社的公示栏上，张少林的名字格外醒目——2024年，他家分红31.84万元，挤进了村里前五。然而，四年前，他还是村里家庭条件最困难的。2022年，他和现在一样，也是种植5亩黄瓜，但分红仅有14.63万元。“现在的他像变了个人！”张林保说。如今的张少林，每天清晨五六点就准时到大棚，疏果、施肥、缠蔓，动作麻利又认真。农忙时，他还在村里雇工帮忙。
不仅如此，整个大荒地村还有外出务工的41户59人返乡创业。村民周国祥过去在外年收入不到3万元，如今，年收入稳定超过20万元。“回来是因为看到了希望——家里能赚钱，老人孩子有照应，这才是实实在在的幸福。”周国祥说。
2024年大荒地村新建的党员活动中心，不少村干部来到这里学习。
张林保告诉记者，在2024年春节的分红大会上，那些没有加入合作社的村民排起了长队，要报名一起种黄瓜。如今，他还在忙着租赁土地建大棚，扩大种植规模。
“可复制的密码”，组织引领+利益共享
“‘双绑’模式能取得成功，核心就两条：党组织敢牵头，农民真受益。”新街镇党委负责人总结道。
如今，这套机制已经在弥渡县31个村推广，并辐射至楚雄州、德宏州等地。2024年，弥渡县蔬菜产值达25亿元，绑定农户228户，户均年收益超20万元。
近年来，大荒地村新增的一个个“口袋公园”，成为村民休闲娱乐的好去处。
傍晚的大荒地村，炊烟袅袅。大棚里依旧忙碌，村民们忙着将当天采摘的黄瓜打包发车，它们将被运往全国各地，甚至到达周边的东南亚国家。
“乡村振兴不是等来的。党员带头，群众跟上，黄土也能变成‘金’。”张林保望着远处的棚区说道。