云南省大理白族自治州弥渡县依托“小河淌水的故乡”文化底蕴，整合温泉康养与乡村生态资源，打造“在大理爱上生活·旅居弥渡”文旅IP，全域布局旅居业态，差异化打造点位、整合资源强配套、创新利益联结机制，推动旅居产业建设运营。多个点位入选省级典型案例和试点，“十四五”期间，累计接待游客超千万人次、旅游总花费超百亿元，实现文旅升级、群众增收与乡村振兴深度融合。
主要做法
健全组织领导机制：坚持“五级书记”抓旅居，成立双组长的旅居工作专班，建立周指导、月调度、季观摩、年交账的工作机制，制定专项方案，压实部门责任，形成上下联动、齐抓共管工作格局。科学规划空间布局：立足县域资源分布，构建“北有白崖城，南有文盛街，三合村居中”的全域旅居格局，打造多元旅居模式。精准储备招商项目：全面摸排全县旅居资源，梳理储备18个可开发旅居点位，加速旅居产业从规划向运营转型。
锚定客群精准发力：精准对接中端旅居客群需求，打造普惠性、高品质旅居产品。打造特色点位：依托各点位资源禀赋打造专属标签，形成优势互补旅居生态。整合资源完善配套：统筹多部门力量，整合乡村振兴、沪滇帮扶、企业投资、村集体资金，完善路网、管网、人居环境等基础配套；融入医疗养老资源，深化医康养融合，叠加乡村旅游、民族示范优势，全面提升旅居配套水平。
坚持市场主导运营理念：结合情况分析市场需求，遵循“轻介入、微改造、精提升、优运营”原则，严控运营成本、规范管理运营。搭建白子国智慧旅游平台旅居模块，实现线上推广、规范管理、数字赋能。创新构建“村集体+农户+运营主体”三元合作机制，保障农户获得租金（房屋出租）+分红（嵌入式房屋改造）+就业（项目务工）三重收益；村集体通过温泉运营、客栈分成等实现增收；培育村投公司，建立“党建引领+村集体+村投公司+社会组织+村民参与”的“1+3+N”治理模式，推动乡村发展从“输血”向“造血”转变。
融合文化赋能，擦亮旅居产业特色品牌。以“小河淌水”文化为核心，融合白子国历史、民俗文化，植入旅居建设全环节。攻坚A级旅游景区创建，形成“1个4A（小河淌水·天生桥）+2个3A（小河淌水·密祉、白崖城）”的景区格局，以优质景区带动旅居产业客流集聚。做强“泡温泉、品美食、赏花灯”文旅品牌和“在大理爱上生活·旅居弥渡”旅居IP，连续举办“小河淌水·大理弥渡民歌节”，融合多元模式，提升弥渡旅居的知名度和影响力。
工作成效
经济效益显著。文旅经济实现大幅增长：“十四五”期间累计接待游客1057.51万人次，实现旅游总花费150.8亿元，群众与村集体增收显著，带动餐饮、民宿、农产品加工等相关产业协同发展。
社会效益突出。旅居产业规模持续壮大，18个储备旅居点位中4个已完成建设，共计改造完成旅居小院115套、旅居客栈77间200个床位，已出租旅居小院66套、旅居客栈8间，长租旅居客151人；3个点位入选全省“旅居云南”典型案例，弥城镇高芹村入选首批“旅居云南”高质量发展试点，旅居产业发展走在云南省前列。文旅基础设施全面升级，A级旅游景区从无到有，形成地标集群，县域文旅公共服务水平和品质显著提升。带动农村劳动力就业与本土人才培育，乡村振兴基础不断夯实，基层治理能力和乡村文明程度同步提升。文化辨识度和地域影响力显著增强。
生态效益明显。对乡村生态、温泉资源、文化遗址的轻微开发，推动乡村生态环境持续优化，旅居产业绿色可持续发展。
白崖城文物安全管理员毕浩瀚说：“旅居产业发展让白崖城基础设施越来越完善，游客越来越多，大家都来了解我们的白子国文化，村里的人气旺了，我们的文化自信也更足了。”
经验启示
资源禀赋与政策机遇结合是产业发展的前提，建立专班推进和常态化调度机制，整合各类资金，形成“上下联动、左右协同”的工作合力，破解项目建设难题，保障产业稳步推进。差异化打造与精准定位是核心，联农带农与利益共享是根本，同时培育村投公司激活乡村内生动力。深挖本土文化内核，推动农文旅，康养深度融合，打造特色品牌。
该模式适用于拥有文化、生态、康养等特色资源，文旅基础薄弱的县域及乡村地区复制推广，尤其适合毗邻文旅热点城市、可打造“后花园”式旅居的区域，高位专班推进、轻量微改造、三方利益共享、错位业态打造等举措实操性强，是推动农文旅融合、实现乡村振兴的有效路径。