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云南大理:同流域同类型国有企业党建联建共建的路径创新

2023-06-28 | 有关新闻报道大理州宣传部 | 来源:大理州学习平台 | 作者:陈怀锐 李乾夫 马征宇

习近平总书记强调:“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。”探究同流域同类型国有企业党建联建共建必要性,总结党建成功经验探索党建新模式,分析其推广的可行性是党建理论和实践发展的必然要求。

一、同流域同类型国有企业开展党建联建共建的必要性

党建工作是一项复杂的系统工程,只有多主体共同参与、多渠道共同发力、多部门共同配合才能真正发挥党建的引领作用。对于同流域同类型国有企业来说,依托企业同域、同质的优势开展党建联建共建有其必要性。

党建联建共建可以巩固国有企业在国民经济社会发展中的重要地位。党建联建共建有助于企业党建理论研究与实践探索,保证国企改革的正确方向;有利于形成党建合力,巩固党的执政基础和执政地位;有利于实现优质资源的合理流动和利用,弥补地区间发展不平衡,巩固其在国民经济社会发展中的重要地位。

党建联建共建可以打破国有企业利益壁垒,促进其良性发展。国有企业建立现代企业制度不能墨守成规,必须打破传统观念,发挥创新在企业发展中的驱动作用。只有开展党建联建共建,才能打破企业利益壁垒,通过合作共赢实现企业党建与企业治理深度融合,以创新改革促进企业良性发展。

党建联建共建可以整合资源优势,更好服务乡村振兴。实施乡村振兴战略,是党的十九大作出的重大决策部署,是新时代做好“三农”工作的总抓手。同流域同类型国有企业开展党建联建共建,有利于强化企业社会责任意识,发挥党组织的政治优势和组织优势,为地区发展提供强大的资金、人力、制度支持,助力乡村振兴战略。

二、党建联建共建“12345”模式的实践路径

面对新时代新要求,华电云南发电有限公司(以下简称:云南公司)与华电金沙江上游水电开发有限公司(以下简称:金上公司)深入贯彻落实党和国家的方针政策,以党建为依托,以优势互补、资源共享、合作共赢为原则,探索出党建联建共建“12345”模式,以高质量党建引领企业高质量发展。

搭建一个平台。依托网络载体优势开展网络课堂,构建互学平台;依托企业优势,通过调研、座谈会等方式开展交流合作,构建互访平台;依托新媒体技术,加强党建合作交流,构建资源优势互补、企业双赢发展的互促平台。

融合两个发展。云南公司与金上公司高度重视党建引领作用,为筑牢高质量发展提供组织保障。通过建立党员示范岗、规划党员示范区、开展党员志愿服务,积极发挥党员发挥先锋模范作用,推动企业党建和经济融合发展。

构建三个格局。云南公司与金上公司构建起产学研单位、上下游公司、大中小企业的党建格局,让党组织政治领导力突破局部利益藩篱,让组织力穿透单位本位壁垒,打造上下贯通、左右联动、内外并举的党建新局面。

助推四个共建。一是理论联学,通过开展学习研讨,推动党的创新理论走深走心走实;二是组织联建,通过优化整合师资、场地、教材等培训资源,实现资源共享和组织联建;三是难题联解,坚持目标导向、问题导向,打破惯性思维和路径依赖,切实解决思想问题、方法问题和工作问题;四是工作联动,围绕企业重大任务,充分发挥党员先锋模范作用,以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

协同五个共享。云南公司与金上公司从国有企业党建关键要素及开展过程出发,创造性地提出共立党建目标、共建党建机制、共办党建活动、共育党建人才和共享党建资源五项措施,形成完善的协同共享体系。

三、党建联建共建“12345”模式的创新价值

党建联建共建“12345”模式以同流域同类型国有企业党建为引领,以党员先锋模范作用为支撑,推动了企业和地区经济发展。实践证明,党建联建共建“12345”模式具有较强的创新价值。

价值的耦合性。云南公司与金上公司积极落实党建各项制度,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;牢记“国之大者”,履行国企责任,积极主动为党分忧、为国尽责、为民奉献;积极融入国家发展战略,充分调动联建企业的积极性、主动性,成功实现党建工作与企业发展高度融合,使国家发展目标与企业发展目标同向同行。

模式的科学性。党建联建共建“12345”模式涵盖了党建平台、企业发展目标、产学研单位、上下游公司、大中小企业,在理论联学、组织联建、难题联解、工作联动上下功夫,通过目标共立、机制共建、活动共办、人才共育、资源共享实现企业协同发展,构建了科学的党建联建新模式。

实践的可行性。党建联建共建“12345”模式坚持问题导向,以破解党建难题为指引,以重点项目为导向,聚焦重点任务,将党建与业务工作有机融合,同频共振开展工作,此模式是云南公司与金上公司用实践证明可行的党建模式。

结语:党建联建共建“12345”模式是基于企业同流域同类型的共性特征,在分析必要性和可行性的基础上,依托企业实际形成的一套完整的理论模式架构,横向上联合各单位党建工作打通企业外部沟通渠道,纵向上整合企业内部资源推动各级党组织发挥积极作用。该模式打破国有企业党建工作“单打独斗”的弊端,丰富了国有企业党建模式,推动了国有企业党建理论和实践创新发展。